GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES NO SETOR PÚBLICO SEGUNDO O PMBOK: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA PÚBLICA

Andrea Cecilia Soares Rosset

Universidade Federal de Alagoas Brasil

Possui graduação em Administração pela Faculdade de Alagoas (2007), especialização em Gestão Pública pelo Centro Universitário Cesmac (2011) e Mestrado Profissional em Administração Pública pela Universidade Federal em Alagoas (2018).

Atualmente integra o quadro de servidores da Procuradoria Federal em Alagoas da Advocacia Geral da União (AGU).

Dartagnan Ferreira de Macêdo

Instituto Federal de Alagoas Brasil

Mestre em Administração Pública (UFAL). Especialista em Gestão em Saúde Pública, em Gestão de Recursos Humanos e em Docência na Educação Profissional. Bacharel em Administração pela Universidade Federal de Alagoas e em Administração Pública pela Universidade Estadual de Alagoas.

Professor no Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Alagoas - IFAL.

Diego da Guia Santos

Instituto Federal de Alagoas Brasil

Possui graduação em Administração de Empresas pela Universidade Federal de Alagoas (2010), especialização em Gestão Empresarial pela Faculdade Integrada Jacarepaguá (2012) e Mestrado Profissional em Administração Pública pela UFAL (2017).

Professor no Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Alagoas - IFAL

Andrew Beheregarai Finger

Universidade Federal de Alagoas Brasil

Possui graduação em Administração de Empresas pela Universidade Federal de Santa Maria (1997), mestrado em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina (2001) e Doutorado em Administração pela Unisinos.

Professor na Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade Federal de Alagoas - FEAC/UFAL.

Resumo

O gerenciamento de aquisições envolve diversos processos que visam gerenciar de maneira eficiente as compras e contratos de projetos. No setor público, em especial, esses processos possuem uma grande importância, considerando as especificidades existentes e a limitação dos recursos orçamentários. Nesse contexto, este artigo buscou identificar a utilização do Gerenciamento de Projetos no setor público, com foco no Gerenciamento de Aquisições, a partir do PMBOK e da experiência dos gestores da Empresa Brasileira de Infraestrutura Aeroportuária – Infraero. A metodologia aplicada consistiu em pesquisa do tipo descritiva, com abordagem qualitativa, por meio de um estudo de caso. Foi utilizado um questionário estruturado como instrumento de coleta de dados. Os resultados do estudo apontaram que no gerenciamento das aquisições dos projetos públicos é necessário que a administração pública cumpra estritamente o disposto nas leis de Licitações e Contratos Administrativos. Também, ilustrou-se que os riscos mais frequentes do Gerenciamento de Aquisições no setor público se referem, principalmente, ao processo de planejamento, as legislações e a alternância de poder. Demonstrou-se, ainda, que os processos do gerenciamento de aquisições, isto é, o planejamento, a condução, o controle e o encerramento, são seguidos detalhadamente pela empresa. Planejar o gerenciamento das aquisições dos projetos públicos é de fundamental importância na prática profissional do setor público, necessitando que os gestores de projetos estejam bem capacitados para gerir os recursos limitados que são disponíveis para as aquisições, a fim de se obter sucesso nos resultados dos projetos públicos.

Texto completo:

Referências


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DOI: http://dx.doi.org/10.18265/2526-2289v5n4p34-59

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